”Jagten på penge interesserer mig inderligt lidt”

- Selvfølgelig skal vi tjene penge og drive en sund forretning. Men jagten på penge interesserer mig inderligt lidt, siger Torben Hedegaard, ejer og direktør, HETEK A/S.

Hos el-installationsvirksomheden i Vejle med de 50 ansatte står der fem gazeller på række, hentet i perioden 2013-2017. Et vidnesbyrd om en forretning, som har været god til at skabe vækst. Men Torben Hedegaard jagter ikke flere gazeller.

- Det ræs gad jeg simpelthen ikke blive ved med. Du skal bare overgå dig selv. Selvfølgelig er det sjovt med vækst, men det er ikke det værd, hvis det bliver væksten i sig selv, du jagter, siger Torben Hedegaard.

Anerkendelse giver energi

Til gengæld er det ikke svært for HETEK-ejeren at pege på det, som er hans drivkraft: Medarbejderne skal have det godt.

- Jeg skal være tæt på mine medarbejder, og de skal være tæt på mig. Det er meget vigtigt for mig, at hver enkelt føler sig set og anerkendt, og de tager fra arbejde med overskud. Så har de også overskud, når de kommer hjem til deres familie, og så hænger livet sammen.

Trivselsarbejdet er ikke noget som Torben Hedegaard har læst store forkromede værker om og blot lirer af fra sit kontor. Det er en grundtænkning, som sætter sig igennem i hans daglige praksis. For ham skal der altid være plads til en kop kaffe med en medarbejder eller en  cola til elektrikeren ude på en opgave.

- Hvis ikke du har tid til den slags, så giver det ikke mening at have medarbejdere, siger Torben Hedegaard, der mærker hvor stor betydning de små anerkendelser har for medarbejderne.

- En af mine medarbejdere sagde til mig at, ”det besøg du giver mig en gang om ugen, giver mig energi til hele ugen.”

Ingen penge i belønning

At Torben Hedegaard har sat sig for at drive en virksomhed, hvor det vigtigste hver eneste dag er, at hans medarbejdere har det godt, udspringer af, at han på egen krop har mærket det modsatte. 

- Før jeg skabte min egen virksomhed, var jeg på en arbejdsplads, hvor jeg aldrig fik anerkendelse. Selvom jeg gjorde alt det, jeg kunne, var der aldrig et skulderklap. Det ville jeg ikke blive i.

Torben Hedegaard er dog sjældent chefen, som viser anerkendelse gennem   pengebelønninger.

- Så er det måske i stedet et spil, som min medarbejder kan have med hjem til familien eller en buket blomster med hjem til konen. Jeg mærker, at det giver mine elektrikere en stolthed at være på et sted, hvor der også er tanke på deres familier, siger Torben Hedegaard og fortsætter:

- Det kan ikke siges tydeligt nok, hvor vigtigt det er, at medarbejdere trives godt både arbejdsmæssigt og i deres private liv. Vi kan bidrage til begge dele, og har jeg for eksempel en medarbejder, som af den ene eller den anden grund har brug for at møde en halv time senere i en periode, så er vi altid åbne for at finde løsninger.

At være HETEK’er

Torben Hedegaard har ikke vanskeligt at rekruttere  arbejdskraft. Han oplever, at virksomhedens renommé er kendt ude i byen, og han lægger ikke skjul på, at hver gang han ansætter en ny medarbejder eller lærling, så er målet et livslangt forløb.

- Vi vil have hver eneste af vores medarbejdere hele livet. Derfor skal vi også investere i, at hver enkelt får den faglige og personlige udvikling, som skaber hele mennesker, siger Torben Hedegaard.

Udover jævnlige sociale arrangementer og de løbende anerkendelser, så har HETEK en personalechef, der altid er til rådighed for medarbejderne, ligesom der er etableret et HETEK Acedemy, hvor samtlige medarbejdere modtager personlig og faglig udvikling, og hvor alle får virksomhedens værdisæt ind under huden.

- Vi har dybt loyale medarbejdere, og vi skal passe på hinanden. Hos os ved alle, hvordan en ’Hetek’er’ er, og hvordan vi opfører os overfor hinanden og vores kunder.