”Hvorfor skal man køre en time og vælge vores virksomhed?"

Armbevægelserne er ikke store, men det er til gengæld den daglige indsats for at skabe Sønderjyllands bedste arbejdsplads. Intet mindre er nemlig målet for Finn Jørgensen, der driver Finsø Maskinfabrik i Bredebro.

– Det har altid ligget os på sinde at være en god arbejdsplads. Det er ikke blevet mindre vigtigt i dag, at man er et sted, hvor folk har lyst til at arbejde. I vores branche er det en udfordring at skaffe kvalificeret arbejdskraft, siger Finn Jørgensen.

Men den udfordring besluttede han for år tilbage at møde offensivt. Indtil for fem år siden kunne han uproblematisk rekruttere industriteknikere fra lokalområdet, men i dag er den faggruppe en mangelvare.

– Nu skal vi længere væk for at få fat i de dygtige folk. Området er støvsuget. Jeg fandt derfor ud af, at vi også var nødt til at gøre noget aktivt for, at vi blev tilvalgt som arbejdsplads, siger Finn Jørgensen.

”Hvorfor køre en time?”

 Den sønderjyske ejerleder tog fat i et rekrutteringsbureau. Her blev han konfronteret med spørgsmål, som var med til at skærpe hans bevidsthed om, hvad det er for en virksomhed, man kan blive en del af.

– Jeg blev spurgt ”Hvad er det, I laver?” og ”Hvorfor skal man køre en time og vælge jeres virksomhed som arbejdsplads?”. Det blev klart for mig, at det var vigtigt, at vi fik synliggjort, hvorfor vi er en god arbejdsplads, siger Finn Jørgensen.

Den bedste arbejdsplads

Derfor skilter maskinfabrikken på sin hjemmeside i dag med, at den har en vision om at ville være Sønderjyllands bedste arbejdsplads. Intet mindre.

Men Finn Jørgensen oplever ikke, at det kræver den store anstrengelse at gå efter det mål.

– Vi har lige siden, vi blev etableret i 1997 lagt vægt på at lave en masse socialt med hinanden. Det skal være sjovt at være her, siger Finn Jørgensen, der som blot 23-årig grundlagde Finsø Maskinfabrik sammen med sin daværende makker Søren Walz, der i en alder af kun 38 år gik bort på grund af en hjertefejl.

– Da vi startede, havde vi ikke nogen ledelsesteoretisk ballast, men jeg kan se, at meget af det, som vi lagde vægt på, er blevet moderne i dag.

Duften af mad og aktivitet

Eksempelvis har medarbejderne lige siden 1997 haft kantineordning med velsmagende mad. Noget som op gennem 00'erne bredte sig til mange af landets større virksomheder.

– For os har det været vigtigt, at det er godt at komme på arbejde, siger Finn Jørgensen, der har medarbejdere, som kommer helt fra Flensburg og på 10. år sidder over en time i bilen hver vej for at møde ind i maskinfabrikken.

Selv om der i dag er 30 medarbejdere hos Finsø, så har Finn Jørgensen et ønske om som ejer og leder stadig at være en ligeværdig del af medarbejderkulturen.

– Vi har en aktiv personaleforening, som arrangerer en masse. Her er det lavet sådan, at jeg kan være en del af det.

Den moderne leder

Finn Jørgensen har aldrig læst en masse om ledelse. Men når han kigger sig omkring, så kan han godt se, at den måde, som han har grebet tingene an på, er oppe i tiden.

– Vi har altid gjort meget ud af at uddelegere. I mange mindre virksomheder kommer ejeren nemt til at bære alle kasketter. Det har jeg bevidst søgt at undgå.

Hos Finsø håber de i årene frem at være den attraktive maskinfabrik, som de faglærte i det sydjyske har øje for. Hvert år uddanner maskinfabrikken selv 2-3 lærlinge, og Finn Jørgensen gør en dyd ud af at fastholde sine dygtige medarbejdere. Men han lider ikke af vokseværk og har ingen ambitioner om at skulle op på flere end 30 ansatte.

– Det medarbejderantal passer perfekt til os. Så har vi stadig nærheden. Vores udvikling sker gennem løbende indkøb af ny teknologi, så vi fagligt er i front.