Han brænder for ejerledere

Det kan godt være, at du som ejerleder skal have styr på budgetter, strategi, salg og produktudvikling osv. Men først og fremmest skal du sørge for, at du personligt og fagligt trives som leder. 

Sådan lyder det klare budskab fra Søren Lerche Jacobsen, direktør i det landsdækkende SMV-erhvervsnetværk Jonathan. Her finder ledere gennem et længere forløb ud af, hvad der er den væsentligste mening med deres lederskab.

- At være ejerleder er mere et liv end en rolle. Det er afgørende, at du er i en god balance og mærker glæden ved det at være leder. Når du som leder har det godt, spreder det sig som ringe i vandet til medarbejdere og også din familie. Dén udvikling brænder jeg for at medvirke til, siger Søren Lerche Jacobsen.

Skuldrene sænker sig

Jonathan-netværket blev stiftet for 35 år siden af Søren Lerche Jacobsens far, og i 2016 overtog Søren Lerche Jacobsen og hans søster Tea Lerche Jacobsen ejerskabet, som i dag har mere end 700 virksomheder tilknyttet. Netværket henvender sig til ledere, som bærer et stort ønske om at lede på den bedst tænkelige måde.

- Når nye ejerledere starter i et forløb, så sænker de skuldrene, fordi de finder ud af, at de er gode nok. Mange har så travlt og løber efter mål, som de ikke engang ved, hvorfor de forfølger, og det får de hjælp til at give slip på. Ikke fordi vi siger det, men fordi de spejler sig i de andre ledere i netværket og gennem udvekslingen finder ud af, hvordan de dybest set ønsker at lede.

Fra leder til leder

Netop spejlingen og inspirationen fra leder til leder er afgørende for den lederudvikling, som finder sted i Jonathan-netværket. I grupper på 12 kommer de på todages besøg hos hinanden, hvor de ser, hvordan hver enkelt organiserer og forvalter sit arbejde som leder på.

- De ser sig selv i hinanden, og så bliver det eksempelvis tydeligt for dem, at det giver meget mere værdi at lytte og spørge end  at være ham eller hende, der  giver svar og udstikker ordrer. I virksomheder har både ledere og medarbejdere det bedst, når der ikke er langt til toppen, siger Søren Lerche Jacobsen.

For ham er det ikke vanskeligt at finde ledere, som køber ind på det værdisæt, som Jonathan-netværket vil fremme. Der er nemlig tale om et netværk, hvor nye kandidater bliver anbefalet af ledere som allerede er i gang.

- På den måde ved de på forhånd, hvad det er, som de går ind til, og de kan kigge på en, som allerede har været i forløb og se, hvad det betyder. 

Ja, det er vanskeligt!

Søren Lerche Jacobsen har selv bestridt en række leder- og direktørstillinger i private virksomheder, inden han i 2016 vendte hjem til familieejede Jonathan. 

- Jeg bliver også selv indimellem fanget i hverdagens driftsopgaver. Lige nu har jeg haft tre uger med salgsbesøg og seminarer, hvor der ikke har været en halv time til at komme op til overfladen og tænke i personlig og faglig udvikling, fortæller  Søren Lerche Jacobsen.

Og det at blive fanget i drift og almindelig travlhed er en konstant udfordring for ejerledere, fremhæver han. Selv har han brug for folk omkring sig til  at sørge for, at han befinder sig der, hvor han gerne vil være som leder.

- I det daglige minder min søster, min far og de andre i Jonathan mig om det, hvis de ser, at jeg har for travlt, siger Søren Lerche Jacobsen, hvis virksomhed også hvert år afholder et internt seminar, hvor de inviterer andre ledere fra Jonathan-netværket til at interview dem og give en tilbagemelding på, hvordan de fungerer sammen.

- Hvis ikke vi hvert år stopper op og har eftertanke på os selv, så går dagene, og vi får ikke skabt den personlige og faglige udvikling, som vi ønsker.