”Det kan være svært at finde hoved og hale i nye krav”

En efterårsdag sidste år tikkede der en mail fra LINAK ind i Tinas indbakke med 64 spørgsmål om alt fra ledelse, miljø og menneskerettigheder til antikorruption. Tina Johnsen er administrerende direktør i Johnsens Metalteknik A/S, og LINAK er én af deres største kunder.

Tina var ikke forberedt på omfanget og kompleksiteten i spørgeskemaet om ESG-rapportering, men hun vidste, at hendes virksomhed ville kunne leve op til kravene. Udfordringen var at gennemskue spørgsmålene og sikre, at de blev besvaret korrekt.

Mange virksomheder overser de økonomiske fordele, der typisk opstår, når man gennemgår og beskriver sine praksisser og processer

Peter Lind, projektleder Erhvervshus Sydjylland

Leverandørerne er ikke bæredygtighedseksperter

Tina har været i tæt dialog med LINAK for at forstå spørgeskemaet. Søren Skov Rasmussen fra Linak har sammen med sine juridiske kolleger brugt en del tid på selv at forstå lovgivningen og gøre spørgsmålene til leverandørerne så korte og let forståelige som muligt. Men Søren erkender, at det kræver både tid, ressourcer og uddannelse i, hvad det indebærer at være en del af en ansvarlig værdikæde.

- Vores underleverandører producerer produkter til os, og det er der, deres spidskompetencer ligger. Så det er vigtigt for os, at vi kan hjælpe dem med at forstå, hvorfor de nu skal dokumentere deres bæredygtighed – og det er fantastisk, at der også er hjælp for dem at hente hos Erhvervshuset til, hvordan de gør det, lyder det fra Søren Skov Rasmussen.

Praktisk hjælp til bæredygtighedsrapportering

Tina Johnsen er enig i, at det kan være svært at finde hoved og hale i de mange rapporteringskrav – samt at finde ressourcerne til at håndtere dem. Men hun er klar over, at hun endnu kun har set toppen af isbjerget. Derfor opfordrer hun de større virksomheder til at sætte sig godt ind i, hvad underleverandørerne skal bruge for at kunne udfylde den nødvendige dokumentation fremover – og så opfordrer hun de små og mellemstore virksomheder til at række ud efter hjælp.

Jeg ved, at bæredygtighedskravene ikke kun eksisterer pga. lovgivning – der er jo et reelt behov for, at vi bliver mere bevidste om vores ansvar både ift. klima og arbejdsforhold.

Og jeg er ikke i tvivl om, at der snart også vil komme krav til de helt små underleverandører som os om klimaregnskaber og CO2-aftryk. Jeg vil meget gerne være med til at sikre bedre forhold.

- Samtidig er jeg også bevidst om, at den tid, vi skal bruge på rapportering, vil kræve ressourcer, som jeg kan bruge på driften af min virksomhed. Så det er en balancegang, vi mindre virksomheder skal lære at håndtere, fortæller Tina.

Tina har selv fået gratis hjælp og sparring af Peter Lind fra Erhvervshus Sydjylland, som har introduceret Tina til forløbet Bæredygtige Værdikæder og værktøjet De Seks Skridt. Værktøjet er en relativ simpel proces, virksomheder løbende kan gennemgå for at sikre, at produktionen som minimum overholder menneskerettigheder og miljølovgivning.

- Det er vigtigt at afmystificere opgaverne og oversætte ESG-rapportering til en forståelig og håndterbar størrelse. Der ligger ofte meget store besparelsespotentialer gemt i reduktion af alle former for spild set med udgangspunkt i bæredygtighed, understreger Peter Lind fra Erhvervshus Sydjylland.