Derfor har Sydjylland brug for et erhvervshus

Af: Jacob Chr. Nielsen, CEO for Erhvervshus Sydjylland 

Erhvervshus Sydjylland har nu været i drift i godt to år. Hver dag yder vi sparring og vejledning til sydjyske virksomheder fra Varde og Billund i nord og helt ned til den dansk-tyske grænse.

Er erhvervshuset så en succes? Det er i virkeligheden lidt for tidligt at svare på. For politikerne har sagt, at det spørgsmål først skal evalueres og besvares i 2023.

Men jeg tør godt allerede nu sige, at vi i hvert fald har fat i noget rigtigt godt og brugbart. Sidste år havde vi kontakt med mere end 2.000 virksomheder, og vi ser ud til at nå noget tilsvarende i år og gerne endnu flere i de kommende år. Vores indtryk er derfor allerede, at Sydjylland faktisk har god brug for et fælles erhvervshus som vores, som vejleder og sparrer med landsdelens virksomheder og baner vejen for yderligere udvikling og vækst.

De hotteste emner i vores vejledning er grøn omstilling, digitalisering og eksport.  Og så er der naturligvis også altid gang i dialogen om det, som over tid optager virksomhederne mest: Salg og økonomi.

Dialogen er vigtig, men allervigtigst er de konkrete skridt, som dialogen resulterer i for virksomheden. Målet med vores kontakt er en afklaring, som leder hen til nye konstruktive skridt for virksomheden.

Ofte er et resultat af vores dialog, at vi kan henvise virksomheden videre til en privat konsulent eller rådgiver, som kan tage fat i de ideer, som vi har vendt, og få dem ført ud i livet.

Erhvervshusets specialister er nemlig ikke selv rådgivere eller konsulenter og konkurrerer ikke med det private marked – tværtimod. Vi er snarere neutrale guides, der hjælper virksomhederne med at få skærpet deres blik på mulighederne, så de bliver endnu mere målrettede og afklarede i deres indkøb af ekstern hjælp. Det er både til gavn for virksomhederne og de rådgivere, som vi henviser til.

Grøn eller digital omstilling kan for eksempel være en svær proces at få hul på. – især for små og mellemstore virksomheder Her kan en dialog med en af vores uvildige specialister medvirke til at få sorteret tankerne og ideerne, så virksomheden får taget hul på omstillingen det rigtige sted – og dermed får mest muligt ud af sin investering i tid og penge.

Samtidig kommer vi med et overblik over tilskudsmuligheder og programmer, som virksomheden kan koble sig på. Det er tilbud, som bygger på danske erhvervsfremmemidler eller EU-midler. Her kan vi vejlede virksomhederne om ansøgningsprocessen og det specifikke indhold i ansøgningerne. Det giver rigtigt god mening, at vi på denne måde ofte kan bane vejen for tilskud til den rådgivning, som vi i forvejen henviser til.
Ligesom vi ikke konkurrerer med de private rådgivere, er vi heller ikke en konkurrent til de lokale erhvervskontorer, som findes på kommunalt niveau. Også her er det på sin plads at sige ’tværtimod’. For vi har fra starten haft et tæt samarbejde i det sydjyske, hvor vi spiller hinanden gode ud fra de styrker, vi hver især har.

De lokale erhvervsråd er meget stærke på den lokale kontakt og deres velfungerende virksomhedsnetværk. Vi kommer med specialiseret viden og udsyn mod alle de tilbud, der findes for virksomhederne på nationalt niveau. Disse styrker omsætter vi for eksempel i fælles arrangementer og sambesøg hos virksomhederne, hvor vi ganske tit kan få 1+1 til at give mere end 2.

For et hus som vores med kun et par år på bagen har halvandet års coronakrise fyldt meget. Men her lykkedes det os at komme godt igennem ved hjælp af samarbejde, fleksibilitet og handlekraft i det sydjyske. 
Forhåbentlig skal vi ikke tumle med flere nedlukninger og kriser i den kommende tid, men hellere endnu mere udvikling og vækst. Vi er i hvert fald klar til at yde vores bidrag til virksomhederne.

Klummen blev bragt i JV søndag d. 2. oktober