Anføreren kæmper hårdt for at sætte det rette hold

I sin ungdom spillede Jesper Holm Nielsen på eliteniveau på håndboldbanen. Fighterviljen, gejsten – og ikke mindst holdånden – har han taget med sig som det råstof, han i dag bygger sit firma på.

 - I byggeriet giver det store problemer, hvis ikke man arbejder sammen som hold. Så risikerer du at stå med en utilfreds kunde, siger Jesper Holm Nielsen, der er direktør i NemByg i Esbjerg, som med sine 100 medarbejdere leverer alt fra hoved- og totalentrepriser til egenproduktion.

Derfor insisterer Jesper Holm Nielsen også på, at det vigtigste emne at bringe i tale, når man skal drive god virksomhed er, hvordan man skaber det gode hold af medarbejdere.

- Når vi har de rigtige medarbejdere, som alle arbejder hen imod det samme mål, så kan vi levere gode resultater, og vi får glade kunder, som kommer igen, siger den 52-årige direktør.

Knægten på byggepladsen

At Jesper Holm Nielsen skulle blive direktør i en større byggevirksomhed lå ikke lige for. De færreste af hans gamle lærere fra skoletiden ville formentlig have spået ham den fremtid. Han kunne regne og var vild med geografi, men generelt var han ikke modtagelig for datidens pædagogik. Dertil manglede han roen.

Allerede som 10-årig søgte han derfor også ud på arbejdspladsen og startede som arbejdsdreng i en stor lokal murervirksomhed, som siden blev en del af MT Højgaard-koncernen. Jesper Holm Nielsen stortrivedes i byggebranchen, uddannede sig som tømrer og havde et mangeårigt virke i MT Højgaard, hvor han i otte år var projektleder.

- På kontoret var jeg ham med smækbukserne på blandt ingeniørerne. Min styrke har helt sikkert været, at jeg alle dage har kæmpet hårdt for at sætte det rette hold til de enkelte projekter. Det er kun på den måde, man kommer godt i mål, og alle kan se tilbage på en velgennemført byggeopgave, siger Jesper Holm Nielsen.

Fra 10 til 100

Siden 2012 har han sammen med en medejer bygget NemByg op. På knap 10 år har virksomheden tidoblet omsætningen, og medarbejderkurven har udviklet sig tilsvarende.

- Det skal ikke være nogen hemmelighed, at det i vores branche er en udfordring at rekruttere medarbejdere. Derfor er det også så vigtigt, at du gør en stor indsats for at skabe et godt hold, som dine medarbejdere har lyst til at være en del af.

Jesper Holm Nielsen har ikke siddet begravet i tykke ledelsesbøger og forkromede teorier om, hvordan man opnår en sund medarbejderkultur og finder de rette. Han bruger sin intuition og eksemplets kraft.

- Du skal selv være parat til at gå forrest og i praksis vise, hvordan du gerne vil have det. Og har du medarbejdere, som ikke fungerer i din virksomhed, så kan det være, at vejene skal skilles - for alles skyld, siger Jesper Holm Nielsen, og understreger, at han altid gør en indsats for at afbryde en ansættelse på ordentlig vis.

Den hårde personlige pris

Få gange har Jesper Holm Nielsen oplevet, at han ikke er lykkedes med at få sat det rette hold til den rette opgave. Hver eneste gang nager det ham. Han husker en opgave for fem år siden, hvor kemien med kunden, de eksterne rådgivere og hans eget hold ikke fungerede.

- Jeg var i en situation, hvor jeg ikke kunne kontrollere det og få enderne til at nå sammen, og det er hårdt for mig, fordi det for mig er så vigtigt, at vi alle spiller på samme hold – også samarbejdspartnere og kunden.

Jesper Holm Nielsen leder en mellemstor entreprenørvirksomhed, hvor organisationen er på plads med kompetente afdelingsledere,  og hvor han ikke selv skal være nede i alle detaljer . Den vestjyske praktiker-direktør har tre gode råd til, hvad man som leder skal kigge efter, når man ansætter nye medarbejdere:

1. personligheden – find nogen, som er forskellige fra dig selv, og som kan noget andet
2. engagementet – villigheden til at gøre det ekstra for firmaet
3. helikopterblikket – ledere, som kan kigge overordnet på projekter og ’regne den ud’, så det samlet set hænger sammen og til kundens tilfredshed.