5 skarpe om håndtering af krise i din virksomhed

Står din virksomhed over for udfordringer som stigende priser, usikker økonomi, tabet af en nøglekunde, et leverandørsvigt eller konsekvenserne af klimaforandringer? Poul-Erik Jensen, konsulent i Early Warning, har mange års erfaring med at hjælpe virksomheder, der er presset i krise. Sammen med sine to nye kolleger står han klar til at give gratis og uvildig vejledning til dig, der har brug for hjælp. Læs med her, hvor Poul-Erik svarer på nogle af de vigtigste spørgsmål om krisestyring, og få konkrete tips til, hvordan du kan komme godt videre.

1. Hvad er det første tegn på, at en virksomhed er på vej i krise?

Det første tegn på en potentiel krise er oftest likviditetsproblemer. Hvis du oplever, at dine indtægter ikke dækker dine udgifter, eller hvis du ikke har styr på din gæld og forpligtelser, er det tid til at handle hurtigt. Et opdateret likviditetsbudget er afgørende for at forstå virksomhedens økonomiske situation, og opnå en positiv dialog med banken og evt. Skat. Uden dette overblik kan det være svært at træffe de rigtige beslutninger, og det kan hurtigt føre til insolvens.

Et andet tegn er, hvis du begynder at føle, at situationen virker uoverskuelig i hverdagsledelsen. Når presset fra både økonomiske og personlige faktorer stiger, kan det være svært at tage de nødvendige skridt. Det er her, det er vigtigt at række ud efter hjælp – du behøver ikke stå alene med krisen.

2. Hvad kan en virksomhedsejer gøre, hvis der er akutte problemer?

Hvis der er akutte problemer som likviditetsmangel eller store gældsforpligtelser, er det vigtigste at få afklaret de største trusler. Stil dig selv spørgsmålene: Hvad er det værste, der kan ske lige nu, og hvor meget tid har jeg til at handle? Det kan også være nødvendigt at få professionel rådgivning fra en revisor, advokat eller en uvildig konsulent som os i Early Warning.

En god handlingsplan er nøglen til at prioritere indsatsen og sætte konkrete handlinger i gang. Lav en liste over de vigtigste opgaver, og sørg for, at hver opgave har en ansvarlig person og en realistisk tidsplan. Husk, at det er vigtigt at være rettidig – vent ikke for længe med at tage fat på problemerne, da de kan vokse sig større, jo længere de ignoreres.

Jo tidligere vi kan sætte ind, jo større er chancen for, at vi kan vende udviklingen til noget positivt.

3. Hvordan kan man vende en krise til en mulighed?

Krisehåndtering handler ikke kun om at overleve, men også om at finde nye muligheder for at udvikle virksomheden. Mange virksomhedsejere fokuserer udelukkende på at spare, men i virkeligheden kan en krise være en mulighed for innovation, omstilling og nye markedstiltag. Det kan være tid til at revurdere forretningsmodellen, kundebasen eller selve virksomhedens drift.

Spørg dig selv: Hvordan kan jeg tilpasse min virksomhed til de nye tider? Måske er der plads til at introducere nye produkter eller services, der bedre passer til markedets behov. Husk, at selvom spareøvelser kan være nødvendige, så er det kreativiteten og evnen til at tilpasse sig, der ofte sikrer en virksomheds overlevelse på længere sigt. Noget det ofte kan være godt, at få andre øjne på til inspiration.

4. Hvad er de mest almindelige fejl, virksomhedsejere begår under en krise?

En af de mest almindelige fejl er, at forsøge at klare alting selv uden at søge hjælp. Mange virksomhedsejere er vant til at stå alene med ansvaret, men i en krisesituation er det ofte nødvendigt at få sparring udefra. Du kan være for tæt på problemerne til at se løsningerne klart, og her kan sparring fra en ekstern med en anden erfaring give dig det overblik, du mangler.

En anden fejl er at vente for længe med at reagere. Det kan være fristende at håbe på, at tingene løser sig af sig selv, men hvis der er tydelige faresignaler, skal du handle hurtigt. Det er vigtigt at være realistisk og ærlig omkring situationen. Både over for dig selv og over for dine samarbejdspartnere, så du kan finde de rigtige løsninger i tide.

5. Hvordan kan dine kolleger og du hjælpe en virksomhed i krise?

Vi tilbyder gratis og uvildig vejledning gennem Early Warning til virksomheder, der er i krise eller står over for store udfordringer. Vi har et stærkt hold af erfarne erhvervsfolk som Early Warning frivillige, som kan hjælpe med alt fra økonomisk overblik til strategiske beslutninger. Hvis din virksomhed er presset, kan vi hjælpe dig med at få afklaret de vigtigste problemstillinger og finde en vej ud af krisen.

Vores anbefaling til virksomhedsejere er at tage kontakt, så snart de begynder at mærke, at der er problemer. Jo tidligere vi kan sætte ind, jo større er chancen for, at vi kan medvirke til at vende udviklingen til noget positivt. Vores vejledning / sparring er gratis, fortrolig og uvildig og vores mange Early Warning-frivillige har alle valgt at stille sig gratis til rådighed for virksomheder, der oplever modgang. Og virksomhederne har fået rigtig god gavn af deres hjælp. Læs mere om Early warning her.

Er krisen meget alvorlig kan vi også hjælpe med adgang til dygtige insolvensadvokater, som kan rådgive dig i forhold til de juridiske aspekter af din situation.