"Vi har fået styr på vores fejl, selv de små"

Deltagelse i et tilskudsprogram har hjulpet dem med at forstå, at fejl kan være en ressource, som de kan lære af og bruge til at forbedre deres kommunikation omkring bæredygtige mål.

Vi er blevet rustet på en utrolig måde.

- Faktisk er vores medarbejderantal steget fra tre til ni under forløbet, da vi nu er klar over, hvad vi skal kommunikere, og det har haft en positiv indvirkning på vores vækst, fortæller Christopher, CEO og medindehaver af liiteGuard, der ligger vest for Aarhus.

Han har længe været opmærksom på, at det er blevet en nødvendighed på eksportmarkederne.

Når vores partnere i lande som Tyskland eller Sverige spørger til vores tiltag, har vi nu de nødvendige kompetencer til at give præcise svar, i stedet for at tale i overskrifter. Vi har især fokuseret på de kritiske områder, hvilket både imponerer og gør os mere attraktive som samarbejdspartner. Uden denne støtte ville vi ikke have formået at forbedre vores grønne kompetencer og blive mere gennemsigtige.

Udfordringer i kommunikationen

Tekstilbranchen står overfor særlige udfordringer, da den har en betydelig indvirkning på miljøet. Christopher har tidligere været meget forsigtig med at undgå fejl i liiteGuard, men den tilgang er ændret.

-I sidste ende er det sådan, at EU’s krav til tekstilindustrien bliver både mere retfærdige og strenge. Det ville være naivt at tro, at man kan undgå fejl. Selvom større virksomheder også laver fejl, er vi begyndt at se dem som en mulighed for at udvikle os, forklarer han.

Tilskuddet til rådgivning har givet dem nye perspektiver, fortæller Christopher:

-Vi har gode intentioner, men kommunikation kan være en kompleks udfordring. Derfor har vi haft brug for en rådgiver. I løbet af de seks år, jeg har været i branchen, er det blevet uacceptabelt at bruge begrebet ‘bæredygtighed’, så vi taler nu i stedet om ‘ansvarlighed'.

Fokus på funktionelt tøj

Christopher valgte bevidst at arbejde med sportstøj, da han har erfaring fra sin tidligere professionelle fodboldkarriere i superligaen. Her oplevede han, hvordan det funktionelle tøj kunne være utilstrækkeligt.

-Jeg savnede tøj, der kunne støtte kroppen. Udover kompressionsstrømper og tights til løberknæene var der ikke meget tilgængeligt. Efter en alvorlig knæskade mødte jeg fysioterapeuten Niklas, som nu er min partner. Der er stor fokus på fodtøj, men tøjet får ofte mindre opmærksomhed. Vi ville derfor udvikle tøj, der gavner kroppen, ikke kun udseendet, og vi ønsker at fremme ansvarlighed ved at genanvende materialer.

Christopher er overbevist om, at fokus på ansvarlighed er uundgåeligt.

Spørgsmålet er ikke, om vi skal ændre os, men hvornår.

- Vi er en lille virksomhed, så det kræver ressourcer i både tid og penge, men det er nødvendigt. Vores marketingansvarlige er blevet trænet til at videreformidle disse kompetencer til teamet. Det er afgørende for os, at alle lærer, så vi kan korrigere fejl og svare effektivt.”

En rejse uden slutpunkt

Selvom programmet er afsluttet, betragter Christopher det som begyndelsen.

-Vi har nu fået de nødvendige færdigheder og er klar til at implementere dem. Der er ikke nogen endestation, og vi ønsker at forbedre os hver dag. Jeg er stolt af vores tilgang; vi laver fejl, ligesom alle andre, men vi har formået at rydde op i dem, også de små.

Virksomheden forsøger at gøre denne tilgang til en naturlig del af kulturen.

-Da programmet har været så givende, er vi allerede i gang med at ansøge om næste pulje, så vi kan bygge videre på det, vi har lært. Vi er endnu ikke nået til ESG, men det er næste skridt. Det er vigtigt for os at træffe ansvarlige valg. Ansvarlighed for mig handler om fremdrift – at producere under ordentlige arbejdsforhold, bruge ansvarlige kemikalier og genanvende materialer. Der er mange retninger at tage. Vi har lånt planeten af vores børn, så vi bør forlade den i bedre stand, end da vi kom, afslutter han.